GLI INTERVENTI DI ANALISI ORGANIZZATIVA …

In questi interventi, il team dell’UCC - costituito di volta in volta per il singolo intervento – si limita ad offrire orientamento e confronto. Il team accompagna gli operatori impegnati in seno al Consorzio lungo un processo di analisi diagnostica dell’organizzazione del gruppo con l‘eventuale ridefinizione degli obiettivi, la graduale gestione del cambiamento e lo sviluppo innovativo di attitudini e competenze. Basata su una prima ricognizione effettuata dal team dell’UCC durante un soggiorno di alcuni giorni presso la realtà locale, una relazione iniziale ha il duplice scopo di stabilire (e verificare) le aspettative degli operatori locali e di proporre un programma di lavoro. La proposta viene sottoposta all’assemblea degli operatori, o ai suoi organi istituzionali, che ne discuterono i contenuti e decidono se intraprendere il percorso e se avvalersi del coaching dell’UCC.

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al Consorzio S.A.L.I. - Palermo

Il Consorzio S.A.L.I. prende il nome dalle iniziali della quattro associazioni di operatori sociali che lo compongono. Dalla costituzione, avvenuta dieci anni fa, l’attività del Consorzio si concentra in prevalenza nel quartiere storico “La Vucciria” di Palermo dove svolge attività di aggregazione sociale e territoriale creando collegamenti con altre esperienze del tessuto urbano. L’intervento di “Analisi organizzativa” dell’UCC ha preso lo spunto dalla grave crisi organizzativa ed identitaria che i membri del Consorzio si sono trovati ad affrontare ad un certo punto del loro percorso.

Una prima ricognizione di tre giorni effettuata presso la sede del Consorzio da un team di tre esperti dell’UCC, appositamente costituito, ha consentito di raccogliere in una relazione iniziale le aspettative dei membri del Consorzio e di proporre un programma di lavoro. Nel luglio 2007, la proposta è stata sottoposta all’assemblea del Consorzio, che ne ha discusso i contenuti ed ha deciso di intraprendere il percorso di analisi organizzativa avvalendosi del coaching dell’UCC.

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al C.R.E.S.M. - Gibellina (TP)

Il CRESM (Centro Ricerche e Studi per il Mezzogiorno) è un organismo nato intorno alla figura ed all’opera di Lorenzo Barbera, un sociologo cresciuto alla scuola di Danilo Dolci. Sempre mirando a valorizzare le potenzialità e le risorse locali, negli oltre 31 anni di attività il CRESM ha attraversato numerose fasi in cui si sono intrecciati l’impegno politico e sociale, le azioni a favore dello sviluppo e della cooperazione sino all’attività di formazione ed all’intervento sul territorio attraverso i programmi comunitari di intervento. Quest’ultima fase, che si protrae da oltre 15 anni, ha consentito al CRESM di uscire dalla condizione di organismo che si alimentava con il volontariato ed il sostegno di comitati costituiti anche all’estero, per dare vita ad una struttura flessibile e completamente autonoma in cui oggi opera e si coordina un gruppo di una quindicina di persone.

Nel momento in cui si stava verificando un cambio generazionale nella leadership e si sperimentava una crisi nel finanziamento pubblico dei progetti, il CRESM si è trovato ad un bivio: consolidare, in vista di un’ulteriore crescita, la struttura puntando a renderla più competitiva ed a darsi un assetto meno precario oppure riconvertire la propria attività, magari trovando nuovi sviluppi rispetto alla missione iniziale. Il percorso di analisi organizzativa proposto dall’UCC aveva quindi lo scopo di fare una valutazione dello stato organizzativo del CRESM come pure della coerenza fra missione, obiettivi, mezzi, risorse umane, modalità di funzionamento, immagine sul territorio e risultati attesi. Nella misura in cui la missione del CRESM trovava conferma presso la nuova leadership, l’esercizio poteva avere anche lo scopo di individuare la conoscenza creata in questi anni dal Centro e gli ostacoli eventuali che ne potevano impedire la valorizzazione ed il trasferimento ad altre realtà. (vai alla pagina seguente)                                                                 

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